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企业观点 | 外包：从简单的开源节流向基于质量和价值的合作转变

说到外包，众石材人都不约而同地回答道：“这不是石材行业的常态嘛。”

宝帆大理石董事长陈鸿铨告诉记者，外包是水头石材企业生产的一个主要方式。因为外包，可以省去很多麻烦，不但不用操心工人的衣食住行，还能减少管理费用，降低成本。

那么，包工头与企业之间又是怎样的一种合作关系？陈鸿铨表示，目前主要有两种形式，一种包机台给保底金额，另外一种就是机人全包。包机台给保底金额，就是包工头包下工厂的一台设备，按计件的形式，在规定量以内都是一个价格，超出规定的量则另算。而机人全包，就是设备和人员都由包工头自行提供，没有保底金额，全部按计件，多劳多得。

大企业一般都会自备设备，采用的是保底金额的方式。而小企业，往往为了节省前期成本投入，会选择机人全包的方式，把某一工序全权承包给包工头，由包工头自由分配资源。

“外包往往注重的是量，工艺精细程度还有待考量。”陈鸿铨表示，随着客户对品质的要求逐渐提高，未来企业外包份额可能会逐渐缩小。而厂工数量的多少很可能会成为衡量一个企业规模和实力的一个重要指标。

盈磊石材董事长陈生持不同的观点，他说，相对于公司其他预算，外包部分一直保持比较平稳的态势。因外包是一个长期的战略性决策，除非可能采购设备，公司不会轻易改变外包的预算。他认为，外包服务正在担任越来越重要的角色，正从简单的开源节流向基于质量与价值的合作关系转变。

“外包质量有好有坏，这是不可否认的。以前企业对外包没太多要求，只要完工就好。现在不一样了，企业对品质要求提高了，包工头们要生存下去，也必须提高自己团队的作战水平。”陈生认为，对于共性工序，实行外包是无可厚非的，而对于非共性工序，倒是可以转为公司自主管理或运营。

来源：南安商报

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